احدي حلقات لقاء الايمان مع الشيخ محمد متولي الشعراوى

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
الي كل محبي فضيلة الشيخ محمد متولي الشعراوي رحمه الله اقدم لهم احدي حلقات برنامج لقاء الايمان و تدور احداث الحلقة عن ........... ادخل و شوف


و اليكم الرابط


[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

جميل جدا بس مكتوب
الملف الذي تحاول الوصول إليه غير متوفر مؤقتاً.

"وحدة العمل الجماعى"
جامعة جنوب الوادى
كلية التربية -عام
الشعبة اللغة الفرنسية
اعدادالطالبة/ياسمين محمد محمود احمد
بعض الدراسات نقضت تماماً فكرة العمل الفردي وأكدت على دور العمل الجماعي لإنتاج مجتمع تتشابك فيه الإمكانات من خلال استيعاب الملكية الفردية في العمل الفردي وصهر كافة الأعمال في بوتقة العمل الجماعي الذي يقود في النهاية إلى تطوير المجتمعات وبنائها بناءً سليماً من الناحيتين الاقتصادية والاجتماعية.
وأكدت هذه الدراسات أن روح العمل الجماعي في مكان وزمان واحد، الذي ينتج عنه تأثيراً إيجابياً، يتم إحياء التفكير العملي والمنهجي والذكي في آن واحد في تعزيز الوعي الجماعي، وبالتالي تتمتع المجتمعات التي تتبنى هذه النظرية بالإبداع المتفوق والرخاء الغير محدود. ويصبح عمل الفرد ضمن المجموعة نافعاً وملبياً لحاجات المجتمع، وبذلك يزيد الإنتاج في المجتمع الأمر الذي ينعكس ازدهاراً غير محدوداً وإبداعاً واكتفاء ذاتي للطبيعة.
وبالتالي الأعمال الناجحة تركز في البدء على الجماعة والتي هي جزء من المجتمع الذي يشكل الغاية الأساسية في عملية النجاح التنمية والذي يكون الفرد فيه قيمة حقيقية.
مفهوم فريق العمل الجماعي :
يوجد أكثر من رأي وتعريف لمفهوم فريق العمل الجماعي فالبعض يعرف العمل الجماعي على أنه " مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة" ، والبعض يعرف هذا العمل على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد ، بالإضافة إلى وجود مدخل مشترك للعمل فيما بينهم وتحقيق النجاح المنشود "، ورأي ثالث يعرض أيضاً هذا المفهوم على أنه "جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق ، ويعتبر أعضاء الفريق مسؤولين عن تحقيق هذه الأهداف ، كما أن هناك قدر كبير من التمكين للفريق في اتخاذ القرار " ، ومفهوم فريق العمل الجماعي في النهاية هو وسيلة لتمكين الأفراد وأعمالهم الفردية من العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة ، وغالباً ما يستخدم لفظ الجماعة عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة ولكن عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية فأننا نستخدم لفظ فريق العمل .
وتكون أغلب المجموعات التي – لا تعتبر فرق عمل – مجرد تجمع عدد من الأفراد أو الشخصيات لكل واحد منهم أولوياته الخاصة والتي قد ينظر إليها على أنها أكثر أهمية عنده من الأولويات التي يسعى أغلبية أعضاء العمل في المجموعة إلى تحقيقها وعليه يمكن تعريف المجموعة أو الجماعة على أنها:
" أي صورة من صور التشكيل الجماعي المؤسس على إتباع دوافع الشعور بالانتماء إلى جماعة معينة ، وكذا دافع القبول الاجتماعي ويحمل نوعا من الارتباط المادي والمعنوي بين أعضاء فريق العمل من حيث وحدة الأهداف والاتجاهات والنتائج الإيجابية التي تشكل صورة أساسية في نجاح أي عمل جماعي متكامل ومدروس في آن واحد.
الأسباب الرئيسة في دفع العمل الفردي إلى العمل الجماعي ضمن السياق الطبيعي للتطور
توجد الكثير من الأسباب في عملية التحويل هذه، وذلك بالنظر إلى الاستفادة من الأفكار العملية الفردية والمواهب المتعددة للأفراد من خلال زيادة التواصل والاتصال وتبادل الأفكار وتعزيز التفاعل المشترك بين فريق العمل الجماعي. وبالتالي هذا يوطد أواصر الصداقة وتنمية الشعور بالاتحاد والوصول إلى حلول جماعية لإنجاح العمل المنوط بهذا الفريق.
إضافة إلى ذلك أن أدوار العمل تتوزع على كامل أعضاء فريق العمل الجماعي وبالتالي يخفف هذا من الأعباء ويساهم في زيادة تبادل المعلومات و التجارب وحل المشاكل وتبادل الخبرات لإضفاء التعاون المؤكد في زيادة الإنتاجية واستمرارية النجاح المتواصل.
ولكن هناك بعض النقاط التي يجب التوقف عندها وقد تنعكس سلباً في نجاح نظرية العمل الجماعي وخاصة في حال عدم التواصل الفعال بين أعضاء فريق عمل المجموعة نتيجة الآراء المتعددة والمتغيرة في آن واحد والخلط بين النقد البناء الإيجابي والنقد الهدام كل هذه العوامل تؤدي إلى اللامسؤولية وعدم الشعور بهوية العمل الجماعي الذي ينتمي إليه الفرد. وبالتالي يربي هذا أحياناً النزعة الفردية عند البعض فلا يقبل أدنى مساومة أو تبديل ويتخلى عن المجموعة ؟
مفهوم بناء العمل الجماعي
تعرف عملية بناء العمل الجماعي على أنها خليط من التغذية العكسية ومدخل الاستشارات الإجرائية بهدف تحسين فاعلية عمل الجماعة الإنتاجي والسلوكي من خلال التركيز على أساليب وإجراءات العمل والعلاقات الشخصية والنشاطات المصممة بهدف تحسين أداء الأفراد.
وينظر إلى أنشطة بناء فرق العمل الجماعية على أنها طريقة للتأثير الإيجابي في العلاقات بين الأفراد بهدف رفع أداؤهم نحو الأفضل وتوحيد جهودهم نحو المهام الموكلة إليهم للوصول إلى الأهداف بأفضل الطرق والسبل الممكنة وبالتالي إلى النجاح وخاصةً إذا كانت مجموعة الأفراد التي تشكل فريق العمل يرتبطون معاً بنوع من الأهداف والأفكار والغايات التي تصب بمجملها في تحسين الطرق والأساليب التي يتم بها أداء العمل.
لذلك الهدف من الأخذ بالمنهجية الجيدة لعملية بناء العمل الجماعي تجعل من الجماعة وحدة متماسكة ومتجانسة تمتاز بالفاعلية والتفاعل المثمر بين الأعضاء من خلال بناء روح الثقة والتعاون وتنمية مهارات الأفراد وزيادة مداركهم مع الانتباه أيضاً إلى تنمية مهارات حل الصراعات والمنازعات بين تلك الأفراد لتكون في النهاية جماعة مندمجة ملتزمة بالعمل على تحقيق أهداف محددة .
ما هي فوائد العمل الجماعي
إن الفرد هو العنصر الأساسي في بناء المجتمع، ويكتمل دوره الحقيقي من خلال التعاون مع بقية أفراد المجتمع، والعمل الجماعي يحتاج إلى تحقيق التوازن بين الروح الفردية، والروح الجماعية عن طريق التربية المتوازنة التي لا تحيل الأعمال الناس الفردية إلى أصفار، وأيضاً لا تنمي فيهم الفردية الجامحة التي تتبدل شيئاً فشيئاً إلى التخلي عن روح العمل الجماعي ، بل يجب توفر المناخ المناسب مع اختيار أساليب العمل، التي تحول دون التسلط وتنمية المبادرة الذاتية، وترسيخ مبدأ الفريق الجماعي
وهناك مجموعة من الفوائد التي تترتب على الأعمال الجماعية منها خلق بيئة محفزة، ومناخ مناسب للعمل يقلل من شعور العاملين بالوحدة ويزيد من إحساسهم بالهوية المشتركة تجاه المهام المطلوب إنجازها، مما يؤدي إلى التركيز على الأهداف وتشجيع المبادرات، وتقديم الاقتراحات وتحفيز القدرات الإبداعية والمواهب الذاتية لدى الأفراد لتكتمل صور العمل الجماعي
تجارب ناجحة
يكفي أن نلقي نظرة على مسيرة نجاح التجارب التنموية الآسيوية مثل: اليابان ، ماليزيا، سنغافورة ، تلك الدول التي كانت محدودة الثروات الطبيعية لتنتقل بفضل روح العمل الجماعي وبفضل إدارتها وتنظيمها وإيمانها بفريق العمل إلى صدارة الدول المتقدمة،
لقد احترمت هذه البلدان الأعمال الفردية والجماعية ووضعتها ضمن الأطر والقيم الوطنية لتكون عامل تنمية أساسي في بناء مجتمعاتها.
لقد تبنت اليابان مثلاً مبدأ الاعتماد على الذات، بما جعل الياباني المفتقر للثروات الطبيعية يرى في التنمية فنا من فنون الارتقاء بالأشياء إلى مستوى الأفكار بينما التخلف يعبر عن العجز عن ربط الأشياء بالأفكار وبالتالي جعلت عامة الناس طرفاً شريكا في عملية التنمية مما حفز على النمو الاقتصادي.
فقد قدم وليام أوشي نظرية Z أو ما يعرف بالنموذج الياباني في الإدارة وذلك في العام 1981م وأكد هذا النموذج على الاهتمام بالعنصر البشري وإدارة العاملين بطريقة تجعلهم يشعرون بروح الجماعة والتجارب اليابانية كثيرة جداً في هذا المجال.
كذلك نجحت ماليزيا في الإفادة من التجربة التنموية اليابانية دون استنساخ لأشكالها، فأكسبت شعبها غير المتجانس ثقافة اقتصادية متجانسة، فتعلموا من اليابان التفاني في العمل واحترام الوقت والإنتاجية والعمل المشترك والاعتماد على الذات والاعتزاز بالهوية ورفض التدخل الأجنبي مما أعطاها مكانة اقتصادية عالمية.
أمام هذا السرد المختصر في مقالتي هذه ، أتوجه بالسؤال للقارئ الكريم
هل تفضل العمل ضمن إطار فريق العمل الجماعي أم تفضل العمل الفردي

"وحدة العمل الجماعى"
جامعة جنوب الوادى
كلية التربية عام
الفرقة الثالثة-فرنسى
اعداد/هناء محمد محمود احمد
لا يوجد انسان في الكون يستطيع ان يقيم حياة وحده كلا منا يحتاج الى الاخر،ان العمل الجماعي اساس نجاح الامم وهو متعة لايعلمها الا من جربها ان نجاح المجموعة يعد نجاح لكل فرد فيها ومتعة النجاح يشعر بها كل فرد في المجموعة ،للاسف من اسباب فشل العمل الجماعي ان كل انسان يريد الزعامة لنفسه ضاربا بعرض الحائط مخرجات العمل وقدراته وقدرات فريق العمل فكم نرى من انسان يتزعم جماعة او جمعية يحاول فرض سيطرته وارائه ومقترحاته وبكونمعه في المجموعة من ذوى الخبرة والعلماء والمفكرين وخبرات اكثر منه ومع ذلك يقصى اى انسان يهدد زعامته وان العمل الجماعى واجب دينى واخلاقي امرنا الله به لانه هو سبب وجودنا على الارض .